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Entreprise en déclin et Toiture commerciale, Vosges 88, Saulxures-sur-Moselotte

DEVIS GRATUIT

Entreprise en déclin Partie 1

Il existe quatre étapes de l'organisation des entreprises : l'émerveillement, la bévue, le tonnerre et le pillage. L'émerveillement est la première étape, lorsque l'entreprise démarre. La bévue, c'est quand l'entreprise a du travail, mais qu'elle n'a que peu de bénéfices parce qu'elle a dépassé ses systèmes. Le tonnerre décrit une entreprise qui réussit, qui fait tourner le marché et qui est rentable. La quatrième étape est celle du pillage, lorsque l'entreprise a atteint sa maturité, a atteint son apogée et ne change plus avec le temps. Il faut comprendre que c'est dans la nature humaine de vouloir ralentir et devenir plus à l'aise avec son sort dans la vie. Une compréhension de notre mortalité commence à s'installer et nous voulons travailler sur notre liste de choses à faire avant de mourir et nous assurer que nous profitons des fruits de nos années de travail. Malheureusement, les affaires ne pardonnent pas et il n'y a pas de droit de passage divin. Une équipe de direction qui mûrit : En tant que consultants, on nous a souvent demandé d'aider les entreprises matures à faire de la planification stratégique et à se préparer pour la prochaine phase de l'activité. Contactez-nous pour tous travaux de toiture à Vosges.


Entreprise en déclin Partie 2

Il n'est pas rare de trouver une entreprise dont le fils ou la fille a la trentaine et l'héritier présomptif, entourés d'estimateurs, de directeurs et de chefs de projet à la fin de la cinquantaine qui ne pensent pas que leur retraite ou le développement de leurs successeurs pose problème. Pour aggraver les choses, beaucoup de ces organisations sont en retard du point de vue de la technologie, des produits, des équipements et des systèmes commerciaux. L'équipe de direction ne considère tout simplement pas ces choses comme une priorité. Il faut comprendre qu'il peut falloir de deux à cinq ans pour remplacer un propriétaire ou une personne clé de la direction. La transition doit commencer tôt et il faut planifier le développement d'un deuxième niveau de cadres. La plupart des cadres supérieurs et des propriétaires sont très peu enclins à former des successeurs. Ils n'ont jamais fait cela auparavant, et cela oblige les gens à faire face à leur propre mortalité. Soit dit en passant, nous ne parlons pas de discrimination fondée sur l'âge. Si quelqu'un est compétent et veut travailler jusqu'à 70 ou 80 ans, il n'y a pas de problème. Toutefois, ce manager doit être prêt à accepter le changement et à continuer à être un employé productif. Contactez-nous pour tous travaux de toiture à Vosges.


Entreprise en déclin Partie 3

Technologie dépassée : en tant que propriétaire d'entreprise, l'informatique et l'automatisation peuvent être frustrantes, mais il faut rester à jour. Cela semble toujours prendre deux fois plus de temps et coûter deux fois plus cher que ce qu'on nous dit. A l'époque, les secrétaires aimaient les machines à écrire à bille d’IBM et se battaient contre l'informatisation ; maintenant, essayez de faire taper une lettre sur une machine. Les lettres, diable, elles n'existent même pas ; tout est courrier électronique. La technologie évolue très rapidement. Les entrepreneurs résidentiels peuvent facilement mettre un ordinateur portable dans leur camion et imprimer sur place. Les entrepreneurs commerciaux peuvent chiffrer les travaux de manière efficace, prendre des photos des réparations ou des changements de commandes et même faire remplacer les cartes de pointage par des téléphones intelligents. Assurez-vous que votre organisation ne fait pas l'autruche et qu'elle dispose d'un processus pour rester à jour. Employés familiaux : la plupart des petites entreprises sont des entreprises familiales, et le manque de responsabilité peut poser problème. Tout comme les autres employés, certains membres de la famille sont d'excellents employés et d'autres non. Le problème est celui de ceux qui ne sont pas performants mais qui sont autorisés à garder leur emploi. Nous sommes à votre disposition pour tous travaux de toiture à Vosges.


Entreprise en déclin Partie 4

Si un membre senior de la famille ne fait pas son travail, il est évident que l'emploi de cette personne a un coût. Ce n'est pas non plus juste pour le membre de la famille. Ce n'est pas parce que votre fils, votre fille ou votre neveu ne peut pas diriger l'entreprise qu'il s'agit d'un échec. Toutefois, ne pas corriger la situation est presque une garantie d'échec. Si une personne n'est pas performante à 30 ans, vous ne lui rendez pas service en la maintenant dans son emploi, car le nouveau propriétaire la licenciera. Il est injuste que la personne puisse avoir 45 ou 50 ans et qu'elle soit à la recherche d'un emploi. Donnez aux membres de la famille qui ne sont pas performants une chance de réussir en les licenciant ou en les mettant dans une position où ils peuvent et doivent réussir. Départs d'employés : il y a trente ans, les employés s'attendaient à travailler toute leur vie à un seul endroit ; plus maintenant. Les bonnes personnes sont beaucoup plus difficiles à garder. Si vos jeunes et brillants employés partent, vous entrez dans le pillage. Nous sommes à votre disposition pour tous types de travaux de toiture à Vosges.


Entreprise en déclin Partie 5

Si je suis un employé de 30 ans à mobilité ascendante et que j'ai un patron de 55 ans, non progressiste et en semi-retraite, je doute que j'attende encore dix ans que ce patron prenne officiellement sa retraite. Examinez attentivement les départs de jeunes et déterminez la cause profonde. Ne perdez pas votre avenir. La disparition des clients : Chaque hiver, il y a des entrepreneurs résidentiels dans la cinquantaine et la soixantaine qui se plaignent du gouvernement, de l'économie, du président, etc. parce qu'ils n'ont pas de travail. Ils se vantent de toujours gagner du travail grâce aux références et au bouche à oreille et de n'avoir jamais eu besoin de faire de la publicité. Quand ils avaient 45 ans, beaucoup de leurs clients avaient 10 à 20 ans de plus qu’eux. Ils se rendent compte qu’aujourd’hui ces derniers sont tous morts ou en maison de retraite. Il faut ramener de nouveaux clients car les anciens finissent par disparaître. C'est également vrai pour les comptes commerciaux, car les personnes qui étaient vos copains ont peut-être été promues ou ont pris leur retraite. Nous sommes à votre disposition pour tous types de travaux de toiture à Vosges.


Entreprise en déclin Partie 6

Isolement des propriétaires : de nombreux propriétaires qui ont eu des entreprises matures ne sont pas actifs dans les opérations quotidiennes. Ce n'est pas une mauvaise chose et il faut s'y attendre dans le cadre d'une délégation. Les gens ont tendance à voler les entreprises, pas les gens. Les propriétaires non actifs ont besoin d'un système pour rester en contact et étendre leur réseau de direction. Il est également intéressant de noter combien il est difficile de faire en sorte que les propriétaires répondent aux appels téléphoniques. Certains entrepreneurs essaient d'appeler les propriétaires en leur communiquant des informations extrêmement sensibles concernant le vol ou la faillite d'une entreprise. Dans la plupart des cas, les propriétaires ne répondent pas à ces appels. N'oubliez pas que l'information peut être gratuite mais tellement précieuse. Le pillage potentiel est une réalité. Que vous soyez une entreprise, une équipe de football ou un club social, il est parfois plus facile d'arriver au sommet que d'y rester. Contactez-nous pour vos travaux de recouvrement de toiture, de rénovation, de réfaction. Nous mettrons à votre disposition les meilleurs couvreurs professionnels disponibles à Vosges.


Toitures commerciales Partie 1

Les entrepreneurs en toiture à Vosges doivent être des experts dans leur domaine pour réussir ; ils doivent également comprendre ce que les propriétaires recherchent chez les entrepreneurs en toiture et les systèmes de toiture. Disposer d'une expertise peut être une exigence évidente pour développer une entreprise, mais comprendre l'état d'esprit d'un client peut permettre de distinguer les gagnants des perdants. Coût d'achat et facteurs déterminants Plus de la moitié des propriétaires et gestionnaires de biens immobiliers ont participé à plusieurs projets et s'attendent à gérer deux ou plusieurs projets de réparation, de réfection partielle, de réfection totale ou de restauration. Les projets de toitures commerciales coûtent souvent en moyenne 10 fois plus cher que les projets résidentiels, si l'on se base sur la superficie totale et la complexité du projet. Près de la moitié de tous les projets de toiture ont été commandés sur la base d'une défaillance de la toiture, qu'elle soit liée aux conditions météorologiques ou à l'âge. D'autres raisons suivent de près, comme les économies d'énergie, les problèmes d'isolation ou la transition de propriété d'un bâtiment. Priorités des projets En ce qui concerne les principales priorités des projets de toiture, deux tiers des propriétaires et des gestionnaires de biens immobiliers ont indiqué que l'obtention d'une toiture durable et résistante était le critère le plus important dans l'évaluation d'un projet.


Toitures commerciales Partie 2

Le coût global du cycle de vie arrivait en deuxième position, suivi du coût d'installation en importance générale. Par conséquent, les toitures commerciales suivent le schéma d'évaluation du compromis entre le coût et la performance lorsqu'elles sont envisagées par les propriétaires. Bien que cette information ne soit pas nécessairement nouvelle pour les entrepreneurs, il est important de comprendre les priorités de chaque client lorsqu'il propose une nouvelle activité. Au fil des ans, les propriétaires et gestionnaires de biens immobiliers qui ont des intérêts à long terme dans leurs propriétés, comme les universités, les municipalités et les établissements de santé, ont tendance à privilégier la performance, tandis que les propriétaires, gestionnaires ou promoteurs de biens immobiliers locatifs peuvent privilégier le coût. Critères de sélection Lors de l'évaluation des systèmes et du matériel, les performances des produits et les frais d'exploitation étaient les principales considérations des propriétaires et des gestionnaires de biens. En outre, les recommandations des entrepreneurs sont entrées en ligne de compte et ont eu le troisième impact le plus fort sur la sélection en général. Il est essentiel que les entrepreneurs aient une compréhension approfondie des besoins à court et à long terme du propriétaire afin de faire la meilleure recommandation globale. Nous sommes à votre disposition pour tous types de travaux de toiture à Vosges.


Toitures commerciales Partie 3

Quelle est la durée prévue de la toiture ? Quel est le délai de récupération des économies d'énergie réalisées ? Le client est-il intéressé par des offres liées à la durabilité, telles que des toitures végétales, solaires ou réfléchissantes ? Les réponses à ces questions peuvent avoir un impact sur les recommandations des entrepreneurs et, en fin de compte, sur leur capacité à remporter le projet. L'importance des recommandations des entrepreneurs montre également qu'il est très important pour les fabricants d'éduquer et d'influencer les entrepreneurs sur les systèmes de toiture et les compromis pour chaque système. En plus de la sélection des systèmes et des matériaux, les propriétaires et les gestionnaires ont été interrogés sur leur processus de sélection des entrepreneurs. Dans l'ensemble, la connaissance des matériaux et des systèmes a été le facteur le plus important, légèrement supérieur à l'expérience antérieure avec l'entrepreneur et au coût du devis. Les propriétaires et les gestionnaires immobiliers recherchent la meilleure solution en fonction des performances et du budget et attendent du contractant qu'il soit un expert dans la présentation des différentes options. Les entrepreneurs qui sont très bien informés seront en mesure de guider les clients en conséquence, mais cela exige un effort pour se tenir au courant des derniers produits, techniques d'installation, systèmes, codes, exigences énergétiques, garanties et même coûts. Contactez-nous pour tous besoins liés au recouvrement de toiture à Vosges.


Toitures commerciales Partie 4

Bien que les propriétaires ne soient pas nécessairement prêts à payer plus cher pour un projet donné, tout porte à croire que la connaissance des systèmes de matériaux et la réputation d'un entrepreneur (que ce soit par des travaux antérieurs ou par une recommandation) auront un impact significatif sur le taux d'adjudication. Projets gagnants La création d'une alliance solide avec un ou plusieurs fournisseurs de matériaux de toiture peut être utile à plusieurs égards. Les fournisseurs peuvent fournir diverses aides - telles que des sessions de connaissance des produits, des certifications, des informations sur les garanties, ainsi que des études comparatives des matériaux et des systèmes pour aider les entrepreneurs à déterminer la meilleure façon de répondre aux besoins d'un client. En retour, les entrepreneurs deviennent les ambassadeurs des produits des fournisseurs de matériaux en tant que première ligne de vente auprès des propriétaires. Les fabricants peuvent également fournir des pistes d'emploi et d'autres matériels de marketing utiles. En travaillant de cette manière, les entrepreneurs peuvent augmenter leurs revenus de manière proactive en identifiant et en comprenant les motivations de chaque client, ce qui permet d'augmenter le pourcentage d'offres gagnantes et la capacité à gagner des parts de marché. Nous sommes à votre disposition pour tous travaux de toiture à Vosges.