Ancien et nouveau travailleur en Toiture, Vienne 86, Basses

Comment encadrer et développer les nouveaux employés du secteur de la toiture Partie 5

Les tâches répétitives à Basses sont également un excellent moyen de voir si la personne a l'aptitude et la capacité d'accomplir la tâche. Si vous essayez de montrer à quelqu'un comment faire rouler un mur ou utiliser un pistolet à clous, concentrez-vous sur cette compétence spécifique. Si elle ne peut pas maîtriser cette compétence au bout de deux ou trois heures, elle risque de ne jamais la maîtriser. Examinez les nouveaux employés tous les trimestres, non pas pour leur accorder une augmentation, mais plutôt pour évaluer leurs progrès (même si, dans certaines situations, accorder une petite augmentation en 30 jours peut s'avérer encourageant). Examinez le mentor et le coach ensemble. Cela oblige à une double responsabilité et à l'adhésion du coach. Envisagez de recruter des personnes intelligentes et compétentes. Payez un salaire compétitif et apprenez-leur ce qu'ils doivent savoir. Le recrutement de personnes expérimentées peut être difficile pour plusieurs raisons : il y a une énorme pénurie de personnes expérimentées, et les personnes expérimentées peuvent avoir beaucoup de mauvaises habitudes qu'elles ont acquises ailleurs. Lorsque vous recrutez une personne expérimentée, essayez de bien comprendre pourquoi elle quitte son emploi actuel. Examinez la situation et assurez-vous qu'elle est logique. Si cette personne est le meilleur employé au monde, pourquoi n'a-t-elle pas de travail ? Si le départ est logique, envisagez alors d'embaucher la personne.