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Calendrier de Securité en toiture, Pas-de-Calais 62, Vieil-Hesdin

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L'importance du calendrier de sécurité des projets pour les entrepreneurs en toiture Partie 1

Il existe de nombreuses méthodes et programmes de planification de projets dans en matière de construction à Vieil-Hesdin. En fonction de votre âge, certains sont préférables à d'autres. La construction allégée commence par le marquage séquentiel des tâches, des étapes et des phases du projet, en commençant par la date de fin jusqu'à la date de début, en identifiant dans l'ordre inverse les activités de plusieurs entrepreneurs qui peuvent être raisonnablement comprimées pour réduire leur durée. Elle dépend uniquement de la collaboration (et de l'adhésion) de toutes les parties au contrat, une fois l'offre attribuée. Elle intègre la méthode de retour en arrière qui consiste à ramener les activités de chaque contractant et sous-traitant dans le calendrier à partir de la date d'achèvement jusqu'à leur date de début. Cela nécessite de multiples réunions de groupe de tous les contractants/sous-traitants proposés, les étapes de leur phase de travail étant chacune détaillée sur des notes autocollantes de couleur. Il s'agit essentiellement d'une méthode inverse pour mener à bien le projet, en discutant de leur interface avec les autres corps de métier travaillant devant et derrière eux.


L'importance du calendrier de sécurité des projets pour les entrepreneurs en toiture Partie 2

Plusieurs décennies avant le début de la construction allégée, la méthode du chemin critique (CPM) était le calendrier de choix à Vieil-Hesdin et dans d’autres régions. La CPM attribue des estimations de durée pour chaque activité énumérée dans le projet, en développant des liens entre les activités critiques (nœuds) décrivant l'ordre de leur exécution, de la date de début à la date de fin. Elle modélise séquentiellement l'ensemble du projet, étape par étape, en identifiant les points de repère où des tâches spécifiques sont intégrées dans le temps. Le CPM commence par le passage en avant (du début à la fin) en calculant de manière optimale les dates de début et d'achèvement les plus proches de chaque activité (ou étape). Ensuite, le planificateur effectue un passage en arrière (de la fin au début) en commençant par la dernière activité à la date d'achèvement substantielle du projet et en remontant dans le temps pour établir les dates de début et de fin tardives de chaque étape. Avec ces deux séries de dates (précoce et tardive), le planificateur calcule la marge de manœuvre totale de chaque activité en calculant la différence entre les dates tardives et les dates précoces.


L'importance du calendrier de sécurité des projets pour les entrepreneurs en toiture Partie 3

La moyenne de cette fourchette développe la flexibilité (ou chemin critique) de l'échéancier. Si un sous-traitant en toiture s'est vu attribuer un contrat de sous-traitance, le chef de projet lui demandera d'expliquer la logistique du chemin critique de son contrat par rapport au CPM de l'autre entrepreneur, de défendre la durée de ses activités prévues et de préciser comment les jours de calendrier perdus seront récupérés tout en respectant le prochain nœud du projet sur le chemin critique. Tout cela serait réalisé sans engendrer de coûts supplémentaires ou de retards annexes en aval du calendrier. Les retards en amont du point médian affecteront le plus grand nombre d'activités du calendrier, tandis que les retards en aval du point médian affecteront potentiellement le moins grand nombre d'activités associées et de tâches intégrées. La troisième méthode de planification des projets est intégrée dans ce qui était connu sous le nom générique de méthode d'estimation vaudou dans les années 50 et 60, où le rouleau de plans et de spécifications du projet était pesé et multiplié par un "nombre magique" pour produire l'estimation des matériaux, de la main-d'œuvre et des équipements. Nous sommes à votre disposition pour tous types de travaux à Vieil-Hesdin.


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Le calendrier brut s'étendrait de la date d'attribution du contrat jusqu'à la date d'achèvement substantielle stipulée dans le dossier d'appel d'offres. Ensuite, ces jours, semaines ou mois seraient arbitrairement divisés par cinq pour établir les cinq phases du travail sur le calendrier : mobilisation, démolition sélective, nouvelle construction, liste de pointage et démobilisation. Les réunions hebdomadaires sur l'avancement des travaux n'étaient pas aussi fréquentes il y a 40 ans et, si elles avaient lieu. Elles étaient menées par la nouvelle recrue du cabinet d'architecture, qui était beaucoup trop occupée par les dessins d'atelier, les ordres de modification et les redessins, les demandes d'information (RFI), les soumissions de produits, les approbations de demandes de paiement, les inspections de sites et les plans conformes à l'exécution pour présider une réunion de plus de 10 minutes. Il a été suggéré de ne pas remporter plus de 30 % de nos appels d'offres, car cela mettrait probablement l'entrepreneur en faillite et l'enverrait en dommages-intérêts pour non-respect des dates d'achèvement. Sécurité des calendriers CP Mais toute l'eau passe par la turbine maintenant, alors que nous nous trouvons presque au cinquième du chemin du XXIe siècle. Les méthodes de planification en flux tirés et de programmation de la CPM sont désormais bien établies dans les manuels de gestion de projets collégiaux. Pour tous travaux de toiture à Vieil-Hesdin, contactez-nous.


L'importance du calendrier de sécurité des projets pour les entrepreneurs en toiture Partie 5

La plupart des appels d'offres de sous-traitance importants publiés aujourd'hui contiennent un poste séparé pour la sécurité du projet. La plupart des grands maîtres d'œuvre qui lancent un appel d'offres ont mis au point une fourchette de montants forfaitaires raisonnablement prévisibles représentant le coût pour un entrepreneur de travailler en toute sécurité sur un projet. En 30 ans, j'ai entendu de nombreux estimateurs dire que ce poste peut représenter entre 4 et 12 % du montant brut de l'offre, en fonction de la taille et de la durée du projet. Les trois principales méthodes de contrôle hiérarchique des risques sont : les contrôles techniques, les contrôles administratifs (pratiques de travail) et les contrôles des équipements de protection individuelle (EPI). Chacune de ces méthodes de contrôle entraîne des coûts de matériaux, de main-d'œuvre et d'équipement pour les mettre en œuvre dans l'offre. Le temps nécessaire pour concevoir, sélectionner, installer, évaluer et vérifier avec compétence l'efficacité de chaque méthode de contrôle au cours du projet à Vieil-Hesdin nécessite l'expérience d'une personne compétente et des données historiques pour en déduire un calendrier de CPM. Par exemple, un système d'arrêt des chutes personnel à plusieurs employés peut être utilisé par plusieurs entrepreneurs au cours de différentes phases et nécessiter des déploiements et des modifications importants, longs et coûteux.


L'importance du calendrier de sécurité des projets pour les entrepreneurs en toiture Partie 6

Chaque méthode de contrôle des risques a une "durée de vie" prévue qui dépend de la quantité, de la qualité et de la facilité d'utilisation du contrôle. L'identification des dangers est la clé pour estimer avec précision le coût des contrôles et le temps de déploiement. Déterminer si le danger spécifique du chantier à Vieil-Hesdin peut être réduit (effets considérablement réduits) ou atténué (effets entièrement éliminés) est la tâche de la personne compétente (PC) de l'employeur. "Un [employé désigné par l'employeur] qui est capable d'identifier les dangers existants et prévisibles dans l'environnement ou les conditions de travail qui sont insalubres, dangereux, ou dangereux pour les employés, et qui a l'autorisation [de l'employeur] de prendre rapidement des mesures correctives pour les éliminer". "Ces programmes [de prévention des accidents] doivent prévoir des inspections fréquentes et régulières des sites, des matériaux et des équipements de travail, qui doivent être effectuées par des personnes compétentes désignées par les employeurs". Ces définitions sont utiles pour déterminer les caractéristiques à valeur ajoutée de cet employé pendant la phase d'estimation et de programmation du processus d'appel d'offres. Le pouvoir délégué au CP de "prendre rapidement des mesures correctives pour éliminer" (ou atténuer) les risques identifiés, implique l'utilisation d'une ou deux des trois méthodes de contrôle.


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Par exemple, les contrôles techniques peuvent éliminer un danger atmosphérique toxique en installant un ventilateur d'extraction à pression négative et en établissant une source vérifiée d'air d'appoint propre. Les procédures de cadenassage peuvent également éliminer temporairement les risques en stockant l'énergie potentielle pendant une tâche de travail à Vieil-Hesdin. Les contrôles administratifs des dangers peuvent potentiellement éliminer (ou réduire) les effets dangereux, selon le danger. Outre les coûts nets de mise en œuvre, la PC doit évaluer le temps nécessaire pour concevoir, installer, déployer, inspecter, démanteler et retirer l'appareil de contrôle des dangers. Une formation à la sécurité spécifique à un site et à une tâche donnée donnera au travailleur des connaissances suffisantes pour qu'il puisse les appliquer à son travail et à son lieu de travail afin d'éviter, à titre facultatif, une exposition dangereuse spécifique. La PC a le pouvoir de mettre en œuvre "rapidement" le contrôle administratif des risques consistant à retirer les travailleurs de la zone dangereuse (par exemple, les travailleurs situés sous une charge suspendue) jusqu'à ce que le risque (de chute d'objet) n'existe plus. Les contrôles administratifs peuvent inclure soit l'affectation des employés exposés à des tâches non dangereuses, soit leur mise en place dans un lieu non dangereux, jusqu'à ce que le danger imprévu et non programmé soit atténué.


L'importance du calendrier de sécurité des projets pour les entrepreneurs en toiture Partie 8

L'équipement de protection individuelle ne permettra jamais d'éliminer le danger requis, mais plutôt d'inviter la substance, l'énergie ou l'état dangereux à se rapprocher du corps du travailleur. Lorsque l'inspection de la protection de l'environnement le détermine, ils doivent être immédiatement remplacés par un nouvel équipement. En outre, l'efficacité globale des contrôles techniques ou administratifs des dangers doit être évaluée lors d'inspections "fréquentes et régulières" des sites par le PC afin de déterminer leur élimination effective et en temps réel des dangers sur un chantier à Vieil-Hesdin. Le PC doit avoir un accès illimité au dossier de pré-soumission ainsi qu'un accès à une inspection du site de pré-soumission avec le gestionnaire de projet ou l'ingénieur qui a laissé l'offre, afin de déterminer tous les dangers potentiels sur le site et d'estimer le temps et l'argent nécessaires pour les atténuer pendant la durée du projet de soumission. Critères pour l'établissement d'un calendrier de sécurité Il n'existe pas de solution unique pour appliquer les pratiques de travail sûres et standardisées des employés à un calendrier de construction. Une analyse risques/bénéfices en trois phases de tout calendrier de projet consisterait à identifier/atténuer les dangers, à comparer les bénéfices nets aux coûts bruts et à déterminer les facteurs historiques de productivité/efficacité de l'entrepreneur.


L'importance du calendrier de sécurité des projets pour les entrepreneurs en toiture Partie 9

Les variables notables du sous-traitant comprennent l'âge, l'expérience, les compétences et la formation de chaque membre de l'équipe à Vieil-Hesdin. Il suffit de changer l'équipage et de modifier le calendrier. L'angle d'inclinaison global de la plupart des calendriers de construction en fonction des tâches se situe entre 45º et 60º. Les calendriers de la méthode de traction ont tendance à être plus "raides" que ceux de la méthode du chemin critique. Il n'y a aucun avantage net à être le plus bas soumissionnaire avec l'échéancier le plus court, si cela entraîne inévitablement des blessures, des maladies ou la mort des employés. Moins de 25 % des entrepreneurs ayant subi un accident mortel sur leur lieu de travail survivent plus de cinq ans sur le marché. Selon certains experts, le coût moyen d'un accident du travail est en fait indirect et invisible à 90 %. Si le bénéfice annuel de l'entrepreneur se situe entre 4 et 6 %, combien d'années l'investissement de 50 % de ses bénéfices dans le remboursement de ses pertes ramènera-t-il ses comptes à zéro ? Il n'existe pas non plus de méthode simple pour déterminer le temps, l'espace et l'argent nécessaires à l'exécution d'une tâche de votre planning tout en respectant toutes les normes reconnues et applicables en matière de sécurité, de santé et d'environnement.


L'importance du calendrier de sécurité des projets pour les entrepreneurs en toiture Partie 10

Les risques d'un projet de construction à un seul entrepreneur peuvent varier considérablement, mais ils deviennent insignifiants par rapport à un chantier à plusieurs employeurs où 300 travailleurs sont employés par dix entrepreneurs qui travaillent sur un projet d'"arrêt" de maintenance de l'usine pendant 30 jours et 24 heures à Vieil-Hesdin. J'ai lu un jour une étude actuarielle de l'assurance nationale sur les métiers de la construction, qui supposait que deux travailleurs employés par un seul entrepreneur sur un chantier le vendredi auraient des facteurs de risque individuels de X. Si le lundi suivant, deux travailleurs supplémentaires d'un deuxième employeur indépendant arrivent sur le chantier, les quatre employés ont maintenant des facteurs de risque individuels de 16X. Selon cette logique, les facteurs de risque augmenteront de manière exponentielle lorsque, le mardi, 10 nouveaux entrepreneurs enverront chacun 30 travailleurs supplémentaires sur le même site multi-employeurs. En outre, toute attente raisonnable que l'équipe initiale de deux hommes accomplisse les tâches qui lui ont été assignées à la fois en toute sécurité et dans les délais impartis mardi sera fortement réduite. Alors qu'ils ne sont efficaces qu'à 50 % sur un chantier multi-employeurs (par rapport au travail en solo).