Calendrier de Securité en toiture, Moselle 57, L'Hôpital

L'importance du calendrier de sécurité des projets pour les entrepreneurs en toiture Partie 2

Plusieurs décennies avant le début de la construction allégée, la méthode du chemin critique (CPM) était le calendrier de choix à L'Hôpital et dans d’autres régions. La CPM attribue des estimations de durée pour chaque activité énumérée dans le projet, en développant des liens entre les activités critiques (nœuds) décrivant l'ordre de leur exécution, de la date de début à la date de fin. Elle modélise séquentiellement l'ensemble du projet, étape par étape, en identifiant les points de repère où des tâches spécifiques sont intégrées dans le temps. Le CPM commence par le passage en avant (du début à la fin) en calculant de manière optimale les dates de début et d'achèvement les plus proches de chaque activité (ou étape). Ensuite, le planificateur effectue un passage en arrière (de la fin au début) en commençant par la dernière activité à la date d'achèvement substantielle du projet et en remontant dans le temps pour établir les dates de début et de fin tardives de chaque étape. Avec ces deux séries de dates (précoce et tardive), le planificateur calcule la marge de manœuvre totale de chaque activité en calculant la différence entre les dates tardives et les dates précoces.