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Sécurité en Toiture, Indre-et-Loire 37, Gizeux

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Sécurité des membres de l’équipage en toiture Partie 7

Les mesures d'incitation fonctionnent ou ne fonctionnent pas. Certains groupes de réflexion d'entreprises considèrent que les incitations sont efficaces si certains objectifs sont atteints en temps voulu selon un calendrier de méthode du chemin critique. Des employés de toiture bien informés sont tout à fait capables de décider si quelque chose fonctionne en fonction de leurs contrôles trimestriels des primes. Ils seront financièrement incités à améliorer leurs performances en matière de sécurité par le biais de la sélection naturelle. Ils contrôleront également les leurs afin de garantir le respect des règles. S'ils voient un collègue grimper sur les traverses de l'échafaudage ou reculer sans observateur, ils sauront qu'ils ont le pouvoir de prendre le contrôle. La sécurité sur le lieu de travail n'est-elle pas l'affaire des travailleurs qui font le travail, dans leur tête et dans leurs mains ? Il existe peut-être des arguments valables contre les incitations à la sécurité sur les chantiers à Gizeux par le partage des bénéfices dont je n'ai jamais entendu parler auparavant, mais cela ne veut pas dire que cela ne vaut pas la peine d'essayer. Quelle est la pire chose qui puisse arriver ? Votre personnel trouverait admirable et courageux que vous essayiez une politique qui traite le travail comme un partenaire intelligent dans votre plan d'entreprise. Est-ce si grave ? Vous pourriez en fait inciter une alliance si puissante qu'elle considérerait votre rentabilité en premier en travaillant toujours en toute sécurité. Ça, c'est une innovation.