L'adoption de la diversité et de l'inclusion permet aux dirigeants de Giscaro de présenter la meilleure version possible de l'organisation. "Les talents sont répartis de manière égale, mais les opportunités ne le sont pas". Une citation que nous avons probablement déjà entendue, peut-être et plus récemment à la télévision en regardant une publicité pour un processus d'admission à l'université. En tant que responsable des ressources humaines, cette citation a trouvé un écho et j'ai rapidement commencé à la traduire dans le secteur de l'emploi. J'ai ressenti le besoin immédiat de remettre en question et de distinguer les meilleures pratiques en matière de recrutement et de développement organisationnel afin de vérifier la température, car les professionnels des ressources humaines sont des partenaires stratégiques engagés dans la perspective de la diversité et de l'inclusion. Quels sont les obstacles à la diversité qui subsistent aujourd'hui sur le lieu de travail après que des inclusions formelles ont été faites il y a une génération ? Comment surmonter les obstacles qui subsistent et parvenir à un véritable état d'inclusion ? L'adoption de la diversité commence par la culture de l'entreprise. Les dirigeants qui choisissent de faire de la diversité une priorité en tant qu'initiative d'entreprise de premier plan ouvrent la voie grâce à un effort concerté pour favoriser l'acceptation et les pratiques pionnières.