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Comment garder une entreprise mature à l'affût Partie 5

Investissez dans vos futurs employés. Les cadres et le personnel clés vieillissent avec l'âge. Il y a quelques années, j'ai été engagé par un successeur pour aider à redresser une entreprise. Le successeur avait 41 ans. L'estimateur avait 62 ans, le directeur de production 61 ans et le plus jeune chef de projet 52 ans. Il était étonnant que lors d'une session de planification de l'entreprise, personne d'autre que le successeur ne voie cela comme un problème. Commencez par une réunion de la direction. Désignez des équipes ou des comités de personnes prometteuses pour faire des choses comme des logiciels de recherche, et améliorer les processus. Dans 60 à 90 jours, demandez-leur de présenter publiquement leurs conclusions à l'entreprise. Poursuivez ce processus pendant un an ou deux et voyez qui émerge comme leader. En résumé, il est dans la nature humaine de vouloir réduire ses dépenses à mesure que l'on vieillit et que ses revenus s'améliorent. N'oubliez pas que les entreprises ne pardonnent pas. Ce n'est pas parce que vous ne voulez pas travailler aussi dur que vos concurrents veulent faire de même. Pour tous travaux de toiture, contactez-nous.