Il existe de nombreuses méthodes ingénieuses conçues pour motiver vos employés à adopter des pratiques de travail sûres. L'une des méthodes les plus populaires pour contrôler la manière dont les travailleurs prennent des décisions concernant la sécurité sur les chantiers est de leur offrir des incitations. Il existe un groupe important et progressiste de professionnels de la sécurité qui pensent que la modification des comportements peut être appliquée avec succès de l'extérieur en offrant aux travailleurs des récompenses externes. L'expérience me dit que ce processus présente un certain nombre de défauts structurels, dont les trois principales motivations de l'entreprise pour tout changement ne sont pas les moindres : le profit, le profit et le profit. Si le résultat net n'est pas au centre de la cause, l'employeur n'interviendra jamais. Les incitations peuvent prendre plusieurs formes, toutes destinées à encourager les employés à Villers-Patras à réaliser une action particulière souhaitée. Les approches actuelles pour "motiver" les employés comprennent l'émission de cartes-cadeaux dans les points de vente populaires, des primes en espèces, et même des congés payés ou des vacances toutes dépenses payées dans des lieux exotiques. Les deux principaux moyens de mettre en œuvre ces incitations sont en fonction des actions individuelles ou de l'activité du groupe ou des pairs.