La réussite économique a toujours été liée à l'allocation de ressources rares, et aujourd'hui cette ressource est le travail. Les pénuries et les difficultés actuelles en matière d'emploi à Jabrun font que certains entrepreneurs en couverture se sentent pris au piège et ont recours à de mauvaises pratiques en matière de personnel. Lorsqu'il s'agit de la situation des employés, les périodes désespérées ne signifient pas que vous devez prendre des décisions désespérées. Les employés qui vous tiennent en otage pour plus d'argent deviennent rarement de solides travailleurs à long terme. La solution ne consiste pas simplement à payer plus cher pour tenter d'"acheter" la fidélité. La solution réside plutôt dans de meilleures pratiques en matière de personnel et dans une perspective d'emploi à plus long terme. Cela dit, les pratiques de gestion saines n'ont pas changé et céder aux pénuries de main-d'œuvre actuelles ne va pas transformer de mauvaises pratiques de gestion en bonnes pratiques.
La première règle de la gestion du personnel consiste à mettre fin aux problèmes d'attitude et à former les problèmes de compétences. Les problèmes d'attitude peuvent être décrits comme la personne "ne veut pas" le faire et a choisi de ne pas y participer. Les problèmes de compétences sont ceux qui surviennent lorsque la personne "ne peut pas" le faire même si elle le veut. Lorsque les performances d'un employé diminuent, posez cette question : "Si je donnais à cette personne un million de dollars, pourrait-elle faire ce que je lui demande ?" Par exemple, si vous tombez raide mort, je pourrais vous donner la réanimation cardio-respiratoire et je serais motivé pour le faire. Mais si cela ne marchait pas, vous pourriez aussi bien aller au ciel ou en enfer en un seul morceau, car je n'ai pas les compétences requises pour vous ouvrir et réparer les choses. Faites attention à ne pas confondre un problème de compétence avec un problème d'attitude. Nous sommes disponibles à Jabrun pour tous vos travaux de toiture.
Assurez-vous de poser suffisamment de questions pour déterminer le véritable problème. N'oubliez pas que les problèmes sont une "cause" d'une situation où les symptômes sont un "résultat" de la cause. Par exemple, le roulement du personnel n'est pas une cause mais plutôt un symptôme. La rotation du personnel est-elle due à un salaire insuffisant, à un mauvais superviseur ou à un manque de respect envers vos employés ? Vous ne pouvez pas guérir un symptôme, mais vous devez plutôt vous concentrer sur la véritable cause. Lorsque vous traitez des problèmes sur le lieu de travail à Jabrun, concentrez-vous sur l'avenir et les solutions, pas sur les excuses. Évitez de poser des questions sur le "pourquoi". Les questions "pourquoi" poussent la discussion vers le problème et non vers la solution. Demander à un employé pourquoi il est en retard produira une avalanche d'excuses, comme "le bébé m'a empêché de dormir", "ma grand-mère est morte", etc. Concentrez-vous plutôt sur l'avenir avec une approche du type "Vous êtes en retard". Que pouvons-nous faire pour que vous soyez à l'heure à l'avenir ?"
Ne soyez pas un chien aboyeur sans dents. De nombreux superviseurs aboient des menaces de licenciement, mais il est rare qu'ils licencient quelqu'un de peur de ne pas pouvoir le remplacer. Aboyez moins et lorsque vous aboyez, soyez prêt à mettre un peu de mordant dans ce qui a été dit. Retour à la rémunération Vous devez payer un salaire compétitif pour être sûr d'attirer les bonnes personnes. Le bas de gamme du marché salarial a connu une augmentation spectaculaire ces dernières années. À mon avis, sur la plupart des marchés, il faut au moins 14 dollars de l'heure pour attirer une personne qui peut se permettre de faire l'aller-retour entre son domicile et son lieu de travail et qui se présente chaque jour. Les salaires inférieurs à ce montant ont tendance à attirer des personnes dont le salaire de subsistance est tel qu'elles ne peuvent pas se permettre de réparer une crevaison et de se présenter au travail. N'oubliez pas non plus que vous recherchez des personnes qui ne travaillent pas dans la climatisation et qui rentrent chez elles sales. Beaucoup de gens à Jabrun ne voient tout simplement pas le bâtiment comme une opportunité d'emploi viable.
En tant qu'employeur à Jabrun, vous luttez contre des tendances économiques et sociales bien ancrées. Il n'est pas facile d'aller à l'encontre de ces tendances. La réussite économique a toujours été liée à l'allocation de ressources rares, et aujourd'hui cette ressource est le travail. Pour être compétitif sur le marché du travail actuel, vous devez changer vos habitudes, mais changer vos habitudes ne signifie pas devenir un mauvais gestionnaire. Changer ses habitudes signifie : Travailler plus dur et être plus créatif en tant que recruteur. Cherchez des employés aussi agressivement que vous cherchez du travail. Assurez-vous que vous payez des salaires d'entrée compétitifs. Examinez les données économiques locales, demandez à d'autres entreprises, annoncez les salaires de départ et voyez ce qu'il faut faire pour répondre au besoin. Prenez des décisions financières judicieuses, par exemple en augmentant vos prix de quelques dollars de l'heure et en investissant dans le personnel. Concentrez-vous sur l'obtention d'un travail rentable. J'ai constaté que la plupart des entrepreneurs font faillite lorsqu'ils sont occupés, et non pas parce qu'ils n'ont pas de travail. Evaluez le coût des travaux avec précision et comprenez quels types de travaux éviter.
La préparation et la publication d'une déclaration sur la diversité. Cette déclaration est une excellente occasion pour une entreprise de définir ce que signifie la diversité, de mettre en avant la diversité comme une priorité absolue et de s'engager à adopter des pratiques qui répartissent équitablement les opportunités dans toute l'organisation. Il est impératif de sensibiliser nos équipes aux valeurs stratégiques qui émergent de la diversité pour que l'entreprise s'y engage. La diversité est souvent source d'efficacité et d'avantage concurrentiel en favorisant l'innovation des idées de produits/services, en créant des équipes collaboratives aux perspectives variées, en améliorant les comportements d'acceptation de l'entreprise et en offrant des compétences plus sophistiquées en matière de résolution de problèmes. En externe, les entreprises sont également en mesure d'établir des relations avec des bases de clients plus importantes, d'améliorer leur image de marque et de faire passer des entretiens à une multitude de candidats qualifiés pour pourvoir les postes vacants grâce à un plus grand nombre de candidats acquis. Contactez-nous pour tous travaux de toiture à Jabrun.
La diversité peut être obtenue par la pratique de l'embauche et de la promotion d'employés issus de divers milieux, notamment l'origine ethnique, la race, la couleur, la religion, le sexe, l'identité sexuelle, l'orientation sexuelle, l'état civil, l'âge, l'origine nationale, le handicap ou le statut d'ancien combattant. Elle s'applique également à toute autre différence perçue en dehors d'un ensemble de compétences professionnelles et d'une expérience de travail qui pourrait séparer un candidat d'un groupe plus large ayant des caractéristiques similaires. La prise en compte de la diversité ne signifie pas que les recruteurs et les décideurs doivent s'écarter du meilleur candidat pour le poste afin d'atteindre un véritable état de diversité. Mais plutôt que la recherche de talents doit être suffisamment élargie pour inclure un vivier de candidats divers ayant la formation et les compétences générales requises, afin que l'entreprise puisse obtenir une main-d'œuvre plus diversifiée grâce à des entretiens avec les meilleurs talents. Comment aller au-delà pour garantir une répartition équitable des opportunités ? Pour tous travaux de toitures à Jabrun, contactez-nous.
Les dirigeants et les professionnels des ressources humaines doivent s'efforcer de répartir équitablement les opportunités de recrutement, quitte à bousculer les pratiques actuelles ou confortables pour en rechercher de meilleures et plus diversifiées. Il ne s'agit pas tant d'une science exacte ou d'une formule visant à garantir un équilibre parfait entre hommes et femmes. Nous devons plutôt nous concentrer sur la manière dont nous recrutons des talents dans l'organisation par les bons canaux, afin que la sélection se fasse naturellement et plus facilement. Les programmes et initiatives à examiner pour une portée très diverse peuvent inclure Le recrutement dans les universités. Sommes-nous en train de cibler les collèges qui sont divers ou une multitude de collèges qui, lorsqu'ils sont combinés ensemble, fournissent un réservoir de candidats divers ? Annonces et offres d'emploi. Travaillons-nous avec des sites web et d'autres médias sociaux qui peuvent montrer qu'ils ciblent à leur tour un public diversifié ? Quels sont ces paramètres ? Les avons-nous examinés et sont-ils tous inclusifs ? Soutenons-nous les écoles secondaires locales, les écoles professionnelles et les programmes de service communautaire qui visent à créer des opportunités pour des candidats diversifiés ? Nous sommes à votre disposition pour tous types de travaux de toitures à Jabrun.
Qu’est-ce que l’inclusion ? Les employés se sentent-ils acceptés au travail malgré ce qu'ils sont ou accueillis à cause de ce qu'ils sont ? Ce sont deux sentiments très différents qui peuvent donner des résultats différents, ce dernier étant le seul à avoir un impact positif sur le moral d'une entreprise. L'inclusion est le sentiment qu'éprouve la population diversifiée une fois qu'elle s'est installée dans son entreprise respective. Les employés se sentent-ils accueillis, à l'aise dans l'équipe et respectés en tant que membres estimés de l'équipe ? Une fois que nous avons intégré notre réserve de talents diversifiée, nous devons poursuivre notre processus organisationnel de développement de tous les employés dans le cadre de leur carrière. Les engagements à long terme pris à l'égard des personnes talentueuses fidélisent les employés, améliorent leur moral et réduisent le taux de rotation du personnel. Il existe plusieurs approches tactiques que nous découvrirons dans le prochain article. Nous sommes disponibles pour tous types de travaux de toiture à Jabrun.
L'examen des données. Sommes-nous en train de découper les données sur les salaires selon des perspectives diverses et de combler les écarts qui se dessinent en conséquence ? Séances de formation. Fournissons-nous une formation suffisamment efficace à tous les individus ? Cheminement de carrière et promotions. Examinons-nous tous les candidats internes qualifiés avant de leur offrir des opportunités et de prendre une décision de promotion ? Faisons-nous des aménagements raisonnables tout en restant concentrés sur les attentes fondamentales du poste ? La prise en compte de la diversité et de l'inclusion est ce qui permet aux dirigeants de présenter la meilleure version possible de l'organisation. Donner à l'équipe toutes les chances de comprendre, d'accepter et de récolter les fruits de la diversité et de l'inclusion nous permet d'être des gestionnaires responsables de nos meilleurs atouts, nos employés. Avez-vous des travaux de toiture à réaliser ? Etes-vous à la recherche d’un professionnel. Nous avons une équipe qualifiée présente à Jabrun pour tous vos besoins liés à la toiture.